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磨练中心召开“清静生产月”专题安排会
6月5日，，，，，，，，磨练中心组织召开月度清静生产例会，，，，，，，，周全回首了5月份清静事情情形，，，，，，，，安排安排“清静生产月”事情，，，，，，，，公司副总工程师黄云兵应邀加入指导。 。。。。 。 黄云兵强调了六个方面的事情：一是强化责恣意识，，，，，，，，各岗位职员要做细本职事情，，，，，，，，树牢“人人都是清静责任人”的意识；；；；；；；；二是聚焦隐患治理，，，，，，，，加大隐患排查力度与深度，，，，，，，，深挖隐藏性隐患，，，，，，，，建设隐患排查激励机制；；；；；；；；三是突出预防性维护，，，，，，，，治理职员率先垂范，，，，，，，，亲自制订并落实仪电重点装备预检预修妄想；；；；；；；；四是深挖降本潜力，，，，，，，，各级治理职员群策群力，，，，，，，，在仪电装备用度控制及节能降耗上多下功夫；；；；；；；；五是严把磨练质量关，，，，，，，，从态度、手艺、头脑等方面入手，，，，，，，，确保磨练质量字斟句酌；；；；；；；；六是增强团队协作，，，，，，，，机电仪各专业要细密配合，，，，，，，，与承包商步队形成协力，，，，，，，，一连提升磨练效能。 。。。。 。（袁剑梅） 动力中心开展特殊作业JHA剖析竞赛运动 为强化特殊作业隐患排查力度，，，，，，，，提升岗位职员特殊作业危害辨识、管控能力，，，，，，，，6月6日下昼，，，，，，，，动力中心开展了以“精准剖析危害，，，，，，，，筑牢清静防地”为主题的特殊作业JHA剖析竞赛运动。 。。。。 。 本次竞赛运动以班组为单位，，，，，，，，每班派出2-3组队参赛。 。。。。 。角逐现场� 。。。。 。�，，，，各参赛步队凭证问题要求，，，，，，，，对作业使命举行JHA剖析，，，，，，，，识别潜在危害因素，，，，，，，，评估危害品级，，，，，，，，并制订响应的控制步伐，，，，，，，，体例出内容清晰、办法合理、识别周全、步伐得力的作业计划。 。。。。 。角逐竣事后，，，，，，，，中心认真人和专业手艺职员对所有作业举行周全剖析点评，，，，，，，，资助各人查漏补缺、罗致履历，，，，，，，，确实推动公司清静治理水平稳步提升。 。。。。 。（高健� 。。。。 。�
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