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油品中心
4月16日，，，，，油品中心牢靠床加氢手艺优化刷新项目高压管道碰口事情顺遂告捷。。。。。。在项目实验历程中，，，，，公司向导高度重视，，，，，多次深入现场调研指导，，，，，要求油品中心高度重视施工清静，，，，，严酷执行相关规范和标准，，，，，一连优化施工计划，，，，，一直增强协调配合，，，，，确保各环节无缝衔接，，，，，有用提高事情效率。。。。。。全体职员团结一心、攻坚克难，，，，，战胜了重重难题，，，，，想方想法促提升、全心施工，，，，，最终提前4天完成磷七压管道碰口事情，，，，，为项目的按期高质量交付涤讪了坚实基础。。。。。。（许婷）
同日，，，，，油品中心牢靠反应器床催化剂装填事情顺遂通过验收。。。。。。在验收历程中，，，，，装置主管召集相关手艺职员和施工团队，，，，，对装填历程中的各项数据和手艺指标举行了详细核对，，，，，并深入现�。。。。。。�，，，，仔细检查了催化剂的漫衍情形、装填密度以及反应器内部结构的完整性，，，，，确保每一项都抵达设计标准和工艺规范。。。。。。经由严酷的检查与评估，，，，，验收小组一致确认催化剂装填质量及格，，，，，知足后续装置平稳运行的要求。。。。。。（刘长富）
党群事情部 4月17日上午，，，，，公司总司理李斌与副总工程师黄云兵到油品中心检查指导事情，，，，，详细询问了油品中心目今磨练进度和作业开展情形，，，，，对清静步伐落真相形提出了详细要求。。。。。。李斌强调，，，，，在以后的事情中务须要进一步强化清静意识，，，，，切记“事前预防大于事后调解”，，，，，提前做好危害辨识和应急预案，，，，，落实动态危害评估与清静包管步伐，，，，，将清静隐患抹杀在萌芽当中；；；；；；；看待清静事情一定要树立“较真意识”，，，，，做到“小事大抓”，，，，，对危害隐患“零容忍”，，，，，对隐患整改“闻一知十”，，，，，从1%的危害点推演出99%预防行动，，，，，确保清静无死角、隐患无遗漏，，，，，为公司的清静稳固运行筑牢清静屏障。。。。。。（尤志伟） 安健环部 4月17日，，，，，公司清静总监乔卫锋深入储运中心消缺磨练一线，，，，，在酚氨接纳装置脱酸塔T-201及污水处置惩罚芬顿反应池等重点区域，，，，，专项督导磨练前清静步伐落实及受限空间作业治理。。。。。。乔卫锋强调，，，，，储运中心要始终将清静作为磨练“第一标尺”，，，，，以规范化、细腻化治理确保“清静与质量双提升”；；；；；；；要以“查隐患、堵误差、强系统”为宗旨，，，，，锚定“零事故、零危险”目的，，，，，进一步拧紧全员清静责任链条，，，，，为企业稳产增效提供坚实包管。。。。。。（郭杨璐） 储运中心 4月16日，，，，，储运中心硫接纳装置磨练项目中的硫封罐整理事情顺遂完成。。。。。。在磨练历程中，，，，，磨练职员严酷执行作业票证治理，，，，，落实清静防护步伐，，，，，在包管清静的条件下高效推进各项使命，，，，，确保了磨练质量与进度双达标。。。。。。当天下昼，，，，，储运中心尾气废热锅炉列管疏通作业所有完成，，，，，解决了系统压差高的问题，，，，，为装置清静高效运行提供了有力包管。。。。。。（王帅） 硅铁中心 为更好地效劳磨练事情，，，，，助力磨练使命顺遂完成，，，，，4月17日上午，，，，，硅铁中心党工团组织进入磨练现场开展周全检查。。。。。。检查组先后审查了2号矿热炉与2号电炉变磨练现�。。。。。。�，，，，就磨练现场劳保衣着、作业票治理、磨练职员资质、清静步伐落实等情形举行周全检查，，，，，针对发明的问题，，，，，形成整改通知单，，，，，并催促各相关责任单位整改落实，，，，，确保本次磨练使命清静优质高效推进。。。。。。（乔江）
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