油品中心以清静生产治本攻坚年为抓手，，，，，，严酷落实清静生产责任制，，，，，，重点开展了五方面事情：一是稳步推进清静生产标准化运行，，，，，，确保生产历程每个环节都清静可控；；；；；；二是扎实抓好清静生产细腻化事情，，，，，，一直规范细腻化治理，，，，，，形成独具特色的清静生产治理模式；；；；；；三是一直完善双重预防机制建设，，，，，，对装备治理和生产历程中可能泛起的危险隐患做好预防排查；；；；；；四是有用降低特殊作业清静危害，，，，，，鼎力大举开展特殊作业主题运动，，，，，，做好现场隐患排查和规范办票；；；；；；五是一连提升清静生产培训质效，，，，，，通过开展按期的清静培训、应急演练，，，，，，周全提升员工清静意识和应急处置惩罚能力。。。。。。。

油品中心一连优化生产组织治理，，，，，，高标准提升6S治理水平，，，，，，以清静为条件，，，，，，以效益为中心，，，，，，科学合理组织生产运行事情，，，，，，一直优化治理流程，，，，，，实现越发细腻化、高效化的治理。。。。。。。在手艺立异方面，，，，，，欢喜床新增过滤器1401-SR104技改项目，，，，，，乐成解决了催化剂携带难题，，，，，，阻止了后路管线的磨损，，，，，，从泉源上预防了油品走漏导致装备、职员清静事故爆发；；；；；；在重整装置上实验的APC先进控制手艺，，，，，，解决了众多控制回路的“疑难杂症”，，，，，，进一步提高了装备自控率，，，，，，为装置清静平稳运行提供了有力包管。。。。。。。

油品中心深化细化工艺历程治理，，，，，，增强员工手艺培训，，，，，，对要害指标实时监控，，，，，，严酷执行操作规程，，，，，，提升“三率”水平。。。。。。。依托技改技措、项目补齐，，，，，，强化节能降耗，，，，，，实现生产循环使用、降本增效，，，，，，如重整装置引入了无极宇量调理手艺，，，，，，每年节约电费400万元。。。。。。。

值此“百日攻坚行动、冲刺年度使命”的要害时刻，，，，，，油品中心将继续坚持高昂的事情斗志和严谨的事情态度，，，，，，全力以赴、攻坚克难，，，，，，为打赢公司“扭亏增盈”攻坚战创立有利条件。。。。。。。