为提高新员工的营业手艺水平，，，，，，，施展公司手艺人才“传帮带”作用，，，，，，，克日，，，，，，，磨练中心组织开展新入职员工“导师制”启动仪式，，，，，，，为6名新入职学员配备了合适的导师，，，，，，，为新员工的学习生长涤讪了坚实基础。。。。。。。

此次仪式流程包括宣读“导师制”一样平常治理事情要求、导师结对并行敬茶拜师礼、签署“师徒结对”协议书、新入职代表讲话及向导寄语五个环节。。。。。。。公司人力资源部认真人体现，，，，，，，希望通过“师带徒”的方法，，，，，，，消除新入职学员对新情形的生疏感和敌手艺学习的“恐慌感”。。。。。。。磨练中心认真人向新入职学员分享了自己装备磨练的窍门，，，，，，，“装备磨练之法，，，，，，，需要多学装备原理、多看装备结构、多下手操作，，，，，，，日积月累、沉心修炼、实战磨练，，，，，，，才华成为一名及格的磨练人。。。。。。。”

最后，，，，，，，公司副总工程师黄云兵作了总结讲话，，，，，，，要求新入职学员要始终秉持尊师重道，，，，，，，勤学、勤问、勤思索的品质，，，，，，，尽快提高专业手艺和营业能力；；；；；；列位导师要起劲施展诲人不倦，，，，，，，答疑、解惑、传本事的作用，，，，，，，资助新入职学员在划定的时间内抵达学有所获、学有所成的目的，，，，，，，早日为公司作育出一批肯受苦、有实力的手艺主干。。。。。。。