清静向导力是指引和影响其他小我私家和群体，，，，，，，，在完成组织使命时，，，，，，，，实现清静目的的运动历程。。。。。。。清静向导力是企业清静文化建设的主要因素，，，，，，，，对清静气氛和员工清静行为有着起劲的推进作用，，，，，，，，而高层治理者的清静向导力直接决议了向导对其所在企业清静的影响力。。。。。。。

清静向导力是清静影响力、清静树模力和清静执行力的组合。。。。。。。

释义：

标准1：精练明确的清静理念与目的

向导层确定公司的清静理念与目的，，，，，，，，构建清静远景妄想，，，，，，，，制订清静生产战略，，，，，，，，为公司的清静生长涤讪基础。。。。。。。

标准2：制订果真的治理层允许

为了践行有感向导，，，，，，，，落实向导的树模力，，，，，，，，治理层制订果真明确的允许，，，，，，，，并由公众和员工举行监视。。。。。。。

标准3：建设健全清静生产责任与目的治理系统

凭证“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必需管清静，，，，，，，，管营业必需管清静，，，，，，，，管生产谋划必需管清静”的治理要求，，，，，，，，梳理各级各岗位清静生产职责与目的，，，，，，，，明确各级各岗位清静治理重点，，，，，，，，构建清静生产责任与目的系统。。。。。。。

标准4：组建精悍的清静治理专业步队

凭证《清静生产法》的要求，，，，，，，，搭建清静治理组织架构，，，，，，，，组建专业清静治理步队，，，，，，，，并指导清静治理职员逐步由“清静治理员”向“清静教练员”转变，，，，，，，，为公司的清静治理保驾护航。。。。。。。

标准5：识别和梳理要害清静治理流程

组织识别和梳理公司一样平常运行历程中的要害清静治理流程，，，，，，，，明确治理要求与岗位职责，，，，，，，，通过系统化的清静治理来控制危害，，，，，，，，预防事故。。。。。。。

标准6：针对高危害作业运动制订作业清静标准

针对公司生产运行历程中的高危害生产作业运动制订严酷的作业清静标准，，，，，，，，指导员工开展各项高危害作业，，，，，，，，包管作业清静。。。。。。。

标准7：按期深入现场举行清静检查与审核

各级治理职员应按期到现场检查和审核，，，，，，，，指导一样平常事情，，，，，，，，实时掌握现场清静治理状态，，，，，，，，增进各项事情的有用落实，，，，，，，，提高各级职员清静执行力。。。。。。。

标准8：重视清静培训与相同

通过系统的培训和有用的员工相同，，，，，，，，逐步提升员工清静意识，，，，，，，，规范员工行为，，，，，，，，养成优异的行为习惯。。。。。。。

标准9：构建双重预防机制

凭证《国务院安委会办公室关于印发标本兼治阻止重特大事故事情指南的通知》（安委办〔2016〕3号）、《国务院安委会办公室关于实验阻止重特大事故事情指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）、《危险化学品企业清静危害隐患排查治理导则》（应急〔2019〕78号）的要求，，，，，，，，构建双重预防机制，，，，，，，，开展清静危害辨识、评估和隐患排查治理事情，，，，，，，，实现清静危害有用管控，，，，，，，，消除清静隐患。。。。。。。应用泉源剖析手艺对事故事务举行剖析，，，，，，，，查明事故缘故原由。。。。。。。综合运用多项手段，，，，，，，，抵达预防清静事故的目的。。。。。。。

标准10：建设层级绩效量化审核与激励机制

通过建设各层级科学、系统、量化的清静绩效审核与激励机制，，，，，，，，设置年度、月度清静绩效目的与指标，，，，，，，，勉励全员加入清静治理，，，，，，，，以便一连提升公司清静治理水平，，，，，，，，实现卓越的清静绩效，，，，，，，，成为行业的清静标杆企业。。。。。。。

详细行动：

基于清静向导力建设十项标准，，，，，，，，向导者小我私家应制订行动妄想

安健环部按期对清静向导力建设情形举行评估与审核

公司按期组织对向导者举行清静培训，，，，，，，，提升治理技巧