为准确核算公司产品本钱、优化财务核算流程，，，，，，，更好效劳生产谋划事情，，，，，，，克日，，，，，，，公司董事、财务总监张殿荣向导财务资产部全体职员，，，，，，，划分到动力、制氢、油品、硅铁四个生产中心，，，，，，，举行了营业调研和交流学习。。。。。。。

    调研时代，，，，，，，各中心认真人周全先容了中心生产装置、工艺流程、生产装备、物料消耗、工艺指标、投入产出等情形，，，，，，，并向导财务职员到装置区举行了实地考察，，，，，，，财务资产部先容了各中心涉及本钱单位的本钱核算情形，，，，，，，征求了各中心对公司财务营业治理历程中的意见和建议。。。。。。。同时，，，，，，，重点就本钱核算问题举行了详细相同交流。。。。。。。

    张殿荣就本钱核算和用度治理提出了详细要求，，，，，，，要求各中心凭证配比原则合理治理物料收支库手续，，，，，，，完善计量用具，，，，，，，做好中心产品交接，，，，，，，起劲提高产品产量，，，，，，，全心控制物料消耗，，，，，，，实时报销相关用度，，，，，，，充分调动各方面起劲性，，，，，，，为周全完成公司整年目的使命孝顺中心和部分实力。。。。。。。

    通过本次周全深入调研，，，，，，，有针对性地交流学习，，，，，，，对提升公司本钱核算的科学性，，，，，，，提高营业职员效能，，，，，，，提升公司财务治理水平，，，，，，，增进部分、中心互动交流，，，，，，，真正做到业财融合，，，，，，，起到了起劲的作用。。。。。。。