公司“建设一流班组，，，，，，，打造一流企业”班组建设有奖征文三等奖作品 

怎样做好班组建设事情

班组是企业的基础！！！！，，，，，，，是清静生产的最前沿阵地，，，，，，，也是清静高效完成各项生产使命的执行团队。。。。。大都事故案例批注，，，，，，，90％以上的清静事故爆发在班组，，，，，，，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和清静隐患未实时扫除造成的。。。。。以是说，，，，，，，基础不牢，，，，，，，地动山摇！！！！，，，，，，，班组建设就显得尤为主要。。。。。

公司是一个涉及多行业的新型复合型企业，，，，，，，各项基础设施建设标准都较量高。。。。。增强班组前沿阵地建设，，，，，，，调动宽大员工的事情热情，，，，，，，施展宽大员工事情的起劲性、创立性，，，，，，，不增强员工凝聚力、向心力，，，，，，，将是公司以后一个时期的重点事情。。。。。

硅铁中心作为公司的一个生产中心，，，，，，，由于行业特点，，，，，，，员工致体文化水平较低，，，，，，，缺乏操作标准等缘故原由，，，，，，，班组建设相对薄弱。。。。。作为硅铁中心的治理职员，，，，，，，现就增强班组建设事情谈几点熟悉。。。。。

一是增强班组长培训作育事情。。。。。班组长作为班组建设的主要推手，，，，，，，除了要具有很强的营业能力和专业手艺以外，，，，，，，还应该具有一定的组织协调、统筹治理能力。。。。。要通过中心内部培训，，，，，，，引进外部班组长培训课程，，，，，，，一直提高班组长综合素质和能力。。。。。

二是增强班组员工教育培训。。。。。班组成员作为班组建设的主体，，，，，，，除了要增强操作手艺培训，，，，，，，还应通过班前班后会、班组清静运动、拓展训练等形式，，，，，，，提高员工致体素质和营业能力。。。。。

三是增强班组文化建设。。。。。班组文化是班组成员在生产实践中形成的配合价值观和行为规范，，，，，，，是企业文化建设的主要组成部分。。。。。要一直增强班组文化建设，，，，，，，一直创立温馨、协调的班组文化。。。。。

四是增强班组制度标准建设。。。。。要建设健全班组治理制度和生产工艺标准，，，，，，，形成生产标准化、辖档枉程化及操作统一化的标准系统，，，，，，，为班组建设提供制度包管和标准支持。。。。。

五是起劲开展“五型班组”建设。。。。。以“协调型、学习型、清静型、清洁型、节约型”为主，，，，，，，建设“五型班组”。。。。。要凭证班组自身特点，，，，，，，建设适合自己的班组建设模式式，，，，，，，通过相互交流学习，，，，，，，逐步建设万能型班组。。。。。

（硅铁中心  侯彦南）